PPLive陶闯：过冬须预备九个月现金流

　　主持人：各位网友大家好，这里是腾讯网视频访谈节目，欢迎您再次光临。今天作客腾讯科技嘉宾是PPLive首席执行官陶闯先生，这已经是陶先生三个月之内第二次作客腾讯了。陶总跟大家打声招呼吧。

　　陶闯：大家好，我是PPLive CEO陶闯。

　　主持人：一年一届的互联网大会就要召开了，我们都知道从往年到今年全世界经历了一场很猛烈的金融危机，会议在这样一个时间召开与往年比赋予了不同的意义。金融危机对您所在的行业产生了哪些方面的影响？以您的观察，整个互联网过往的一年有什么明显的变化？

　　陶闯：我想变成还是蛮大的。金融危机可以分成不同的产业和级别，对上市公司来说是有很大压力的。对早期的企业也有很大的资金上的压力，由于投资的环境变得非常的紧张。对于中期的发展公司，像PPLive也有很大的影响，大家知道在业界上都有缩减开支的预备，包括裁减员工。这是一个正常的贸易操纵，也是可以理解的。

　　主持人：过往一年PPLive采取了哪些措施来应对金融危机？有没有采取裁员等举动？

　　陶闯：由于大家都不知道金融危机持续的时间有多长，公司对此也做了一个战略的决策，包括资金、职员上都做了控制，今年PPLive也有个裁员计划，当然规模是非常小的。

　　主持人：PPLive有多少员工？

　　陶闯：目前有将近200名员工。

　　主持人：减员规模多大？

　　陶闯：5%到10%.

　　主持人：据我的了解，视频行业的投进是很大的，特别是视频网站运营本钱非常高。一方面是金融危机的压力，一方面又要裁员，一方面又要应对整个行业的竞争，PPLive有没有进一步往增加投进？

　　陶闯：一个企业的运作一定要看到整个外界环境方向的变化，不能逆水行船，但是也要知道如何在顺势畅游。PPLive目前的情况是加大了战略的投进，主要原因是大家知道我们采取了P2P的流媒技术，相对其他的企业来说我们本钱本身的压力，包括带宽等等相对来说都是很占上风的。所以从本钱的上风方面我们可以把这部分的资金拿出来做战略投进。

　　主持人：你们说的很大的战略投进指的是什么？

　　陶闯：目前PPLive已经做到了30%职员的增加，包括我上次跟网友说的，目前正在招收的有40多人。

　　主持人：陶先生在互联网和IT行业驰骋了很多年，能否给创业朋友一个建议：在金融危机下创业公司，尤其是小型的创业公司怎么规避风险？

　　陶闯：这个题目问的非常好。在大的环境下，就像股票市场一样，一定不要逆水行船，但是留意在一个小的环节上把握自己的上风，本钱上一定要进行控制。

　　另外要看看目前的融资情况，要预备九个月的现金流。条条大路通罗马，每一个情况都不一样，但只要你坚持，我想最后还是有光明的。

　　主持人：PPLive从成立到今天已有将近四年的时间了，固然陶总刚刚从国外返回，我相信您对PPLive 已经做了很多的研究。在它成长的历史上曾经碰到过什么样的风险？PPLive是怎么规避这些风险的？

　　陶闯：在成长过程中，不是说PPLive没有犯过错误。一个企业关键是走了弯路之后，这些弯路要越走越少，同时吸取教训之后，下次要减少出错误的机会。PPLive成立至今取得了一定的成功，但这仅仅是他目前迈出的第一步。在这个过程中，PPLive之所以能够坚持至今还这么强大，有一个原因是他的企业文化。

　　企业成功有两个，一个是战略，方向一定得是对的，一个是企业文化，企业文化能使你克服各种各样的困难。到目前为止PPLive创业者至今没有一个离开公司的，这是我欣赏的，也是我愿意跟他们跑完下一棒的决心。假如到今天为止大家以为他是成功的话，就是由于他坚持的企业文化。

　　主持人：关于PPLive的创始人之前我们听到的更多的是姚欣，您先容一下PPLive的创业团队都是由什么样的人构成的？各自有什么特点？

　　陶闯：我4月份来到PPLive的时候正好是PPLive四周年的生日，我们举办了一个生日大会，做了一个四层的生日蛋糕。我们就数第一批进来的创业团队的人还在不在，让我感到欣慰的是他们都还在，而且他们当初都是刚从学校出来，完全是没有经验，包括姚欣，一直到现在做到了公司的高层和中层。这是我非常感动的。

　　主持人：很多创业型的公司职员的流失对公司的创伤也是很大的，您先容一下为什么PPLive这么多年有这么多的困难、这么大的压力，员工们还能牢牢的团结在一起，原因是什么？

　　陶闯：我觉得原因还是在个人，在这个企业。企业不怕摔倒，只怕站不起来。在PPLive理念里头，无论有多大的困难，也有裁员的时候，也看到很好的朋友要离开公司，但是大家都有一个信条，就是既然来到这个公司，已经干了四、五年，都有一个信心就是以为PPLive能够走到一个他们以为能够达到的理想境地。在公司最艰难的时候，也就是今年的3月份，当时我回来跟全员工先容，我说固然今年3月份各家公司都开始进行缩减财政，但PPLive还是预备给所有的员工发奖金。

　　主持人：这些钱从那里来？

　　陶闯：但是有一个钱没有发，就是PPLive所有的高层在工资上做30%的减薪，其他的员工是加薪。

　　主持人：员工是公司的资产？

　　陶闯：这是公司走到这一步必然要做的事情。

　　主持人：互联网大会的主题是“危机、转机和契机”，互联网行业在这种危机的情况下是不是一个契机呢？

　　陶闯：整体而言从大环境上来说，今年和明年我们还没有走出低谷，当然趋势肯定会变得越来越好，是否一下子就变成一个高峰往爬，还要拭目以待。各家公司在这段时间还是要做好预备。

　　主持人：现在都在提倡大家创业。但肯定是创业的越多，倒闭的公司也就越多，现在又处在全世界的金融危机中，您觉得这一轮金融危机对互联网行业的影响跟2000年左右互联网泡沫相比哪个影响更大呢？

　　陶闯：你必须做很好的预备来度过这次波动。流量在视频行业来说是一个非常有意思的现象，由于在互联网公司从以前的门户到搜索，本身的本钱是很低的，但盈利能力是很高的。比如说新浪和腾讯来了很多的网友上网，我们却没有增加本钱的投进。但是在视频行业每一个流量都是有一个本钱的，这就相当于做一台计算机，它可盈利的空间只有2%到3%，互联网视频也是这样的情况，每一个流量给你公司都有一个本钱，那就是带宽。这跟传统的所谓门户网站、通讯网站不太一样，那边的流量再多，我的本钱也不会有太大的变化。每一个流量出往，你要看到的不论是你的广告，还是收费，能否把你的本钱盖出，同时有一个很大的盈利空间。这是视频行业面临的最大的难点。

　　主持人：事实上我们看到国内的视频行业到目前为止还没有达到一个整体盈利的水平，这就意味着很多视频网站还要依靠融资、投资保持发展。现在金融危机让投资和融资都变得更加的不轻易了，我想知道PPLive 现在有没有进一步融资的计划？

　　陶闯：确实金融危机对这些网站都是一个非常大的考验，这个考验在于本身的贸易模式是否具有可盈利性。由于每一个流量都会有本钱，你的可盈利点是不是比你的流量大得多，而且大多少。好在PPLive在本钱控制上，由于用的是P2P流媒的技术，所以还不错。在这个时候比的是实在的贸易模式。从PPLive情况来看，固然目前我们资金上没有压力，但是融资是每个行业，尤其是成长型行业必须往考虑的题目，我们不会放下的。

　　主持人：我们必须理性的看到这个时候创业，在资本上、资金上有很大的压力，请陶总帮这些新创业的创业伙伴们或者创业朋友们提一个建议。假如他们没有VC的支持，要做一个网站，或者视频的网站，他们能够坚持多久？

　　陶闯：首先要看整个贸易模式，也就是本钱题目。有些网站做没有本钱，流量越多盈利的可能性就越大。但有的网站发现你的流量越高，譬如说视频，你的本钱也就越大。那么你是不是有良好的模式超过你的流量，这是应该思考的题目。在九个月内目前大家要非常审慎的看待现金流的情况，一个公司的成功除了战略和文化之外，资本运作也是一个长跑的过程，你要控制节奏。在微软工作我会感觉到最后要成功，还是一句话就是事在人为，也就是说你可能要坚持。

　　主持人：谢谢陶总。我们现在想做一个打分，比如说陶总对过往自己的职业生涯打一个分的话，假如满分是100分，您给自己打多少分？

　　陶闯：过往我整体上似乎还没有任何的遗憾。

　　主持人：也就是100分？

　　陶闯：我对自己应该是很满足，我想中国人我们还是很喜欢“8”字，我想写一个80分，但我自己是觉得很满足的。

　　主持人：80分已经是非常高的分数了，我觉得您还是比较谦虚，期待您在现在的工作上做出100分的成绩。给PPLive打多少分？

　　陶闯：坦率的说我应该打60分。

　　主持人：为什么只打60分？

　　陶闯：我以为它现在只是跑第一棒，现在是成功的跑第一棒，但就像4×100接力一样，它还有第二棒。

　　主持人：第二棒是多少分？

　　陶闯：希看给自己打一个满足的分数，第二棒应该是一个成功的IPO.

　　主持人：作为一个创业家，您现阶段经常思考的一些题目是什么？或者说有没有让您觉得困扰、睡不着觉的题目。

　　陶闯：睡不着觉的时候还是经常有的。最多的思考还是将来这家公司定位成什么样的公司，是国内领先的公司，还是国际的领先公司。我一直以为视频可能是下一次互联网的爆发点，继门户和搜索以后，我以为视频应该是第三个爆发点。我思考的是PPLive怎么能站在爆发点的前沿，成为爆发点中间大家认可的一家公司。

　　主持人：上次我采访到您的时候，您说自己在国外生活工作和10多年了，回到国内多多少少有点“水土不服”。现在过往了几个月，对互联网来说几个月也是很快的，您以前调查的中国互联网行业的情况和您现在看到的有区别吗？

　　陶闯：本质上我想我这个选择应该是对的。我本来是在微软的互联网部分，是一个国际型的企业，看的是国际上的互联网发展方向。当时自己也很想进进中国的一家互联网企业，学学中国本土的互联网企业的发展。在这几个月里，我做的最多的事情就是文化上的沟通。这一点当初我还有很大的顾虑，以为可能有“水土不服”，或者交流上的题目，但这几个月下来我自己还是非常满足的，能跟我们的团队、我们的员工合作的比较融合。目前在PPLive 2/3的员工我已经做了一对一的交谈，我觉得在这种气氛下他会说实话。这个工作做的还不错，至少我知道了企业中面临的一些题目，当然也能把有上风的东西发掘出来。这种沟通可以说解决了我的“水土不服”的题目。

　　主持人：我们今天到中国的互联网公司往看里面会有很多外籍员工，陶先生在国外是治理外籍员工的，回来治理中国员工。治理中国员工和治理外国员工技巧上有什么不同？

　　陶闯：有很大的差异化，自己也是从国内出往的，这一点我还是能理解的。中国员工在讲话的时候是比较留有面子的，无论是领导给下面的员工，还是下面的员工给领导，都是比较委婉、蕴藉的方式。这一点在海外是比较直接的，这一定是有差异性的。我最担心的题目是他在你的眼前说好，但回往做的是另外一个方向，这是执行力的最重要的题目。

　　这一点要战胜他，只有通过考核的方法进行。所以这次在公司几个月里我在治理上做了一个考核的方式，也就是说无论你在我的眼前说好还是说坏，假如按照公司有一个执行的方向的话，你应该按照这个方向往考核，我也让他写在白纸黑字上了。这可能是中国员工以前不太习惯的，我要求每个人每年不要超过7条，但每一条都要做好。

　　主持人：由于时间的关系，今天的采访到这里，非常感谢陶闯博士再一次作客腾讯网，与网友们进行交流。

　　陶闯：谢谢你，也非常谢谢腾讯网的网友。