武汉网站建设公司需培养设计师的领导力

网站建设设计师作为公司成员中的一员，从某种程度而言，也是一个领导者，从网站设计师角度来看，一旦开始带领团队，就意味着“他的设计实力是我们中最好的”，实在这只是一个方面，也有可能并不是这样。冲锋陷阵和带兵打仗是战略和战术的区别，在你成为一个设计团队的领导之初，你就要开始专注于领导力的培养。那应该有哪些做法呢？

1、空想没有用，必须要实践，实践出真知
很多初出茅庐的设计主管，总有这么一种心态 — “老子终于媳妇熬成婆了”，于是大理念，大动作，三天两头搞设计谋略，设计规范，一个部分工作制度差点写成《拿破仑法典》。等一等，这是我们需要的么？假如我们只是需要一个人来把事情变得更复杂的话，我们请一个经济学家就好了….

建议治理的思路和部分目标，用一句话就能总结出来，然后剩下的事就是实现这个目标的手段。少说空话，少做错事，假如你要问我当初做主管的时候是怎么干的，我只有一句话“让部分减少会议，进步效率，增加收进，优化品质”。

2、不能去抢占下属的工作成绩

有一些刚上岗的主管，诚惶诚恐，最大的压力和担心来自于“万一他们做不好怎么办？” — 于是，挑灯夜战，经常加班的主管我们时常看见，不但要完成自己的工作，还要帮助部分员工擦屁股，上下夹板气。

当你在为其他同事背负他们应该的责任的时候，这不是一种帮助，而是一种侵占，你的过多劳动导致了成绩的侵占，事情彷佛都是你做的，你在扮演上帝的角色。部分应该是协同作战的关系，责任的明确和公道的流程，才能让每个人都吃到肉，你别想自己把肉炖了，给别人一点汤。

3、提出各种题目并带领大家解决

作为一个小领导，比较重要的工作内容就是发现部分的题目，产品的题目，用户的题目，并带领团队来解决题目，这就是一个团队成功的原动力，假如有一天你发现你的团队没有题目可找，没有目标可追求，那么就是说明你退步了，你拖了团队的后腿，你应该把你的宝座让出来。

一个团队总能从以下几点上找到更多的突破口和进步方向：个人设计能力、设计协作能力、公关能力、市场运营经验、产品设计流程、团队文化与氛围。

4、鼓励大家永远创新，奖励敢于犯错误的人

鼓励创新大家都懂，但是那玩意都是口头的，牵涉到具体的资源的时候，你的工作就来了，为了创新的过程中更加平顺，你需要向更高层的领导申请资源和支持，并且勇于承担创新过程中的困难。

 让每个网站设计师都有这种觉悟，不断的提升自己，完善自己，从而更好的为客户，为公司服务。